吉林华瑞参业集团

　　一、只有实施品牌战略，华瑞才能避开产品同质化的陷阱。

　　科技的不断进步，使各行业产品同质化倾向日趋严重，产品品质、功能和属性越来越相似或雷同，可以相互替代，企业的产品很容易被对手模仿或超越，甚至于因竞争对手的异军突起而落伍。企业不能再仅靠产品去竞争，而是靠整体优势即品牌的综合优势去竞争。

　　二、只有实施品牌战略，企业才能避开产品生命周期的陷阱。

　　一般产品都有自己的生命周期，从出生、成长、成熟到衰老，很难有不老的产品，即便是产品的功能、品质、科技含量领先于对手，也没有多长时间可以独领风骚。但品牌则不一样，有许多不老的品牌，历经数十年、数百年而巍然耸立。

　　三、只有实施品牌战略，华瑞才能获得最大的价值回报。

　　普通的产品，只有有形价值，而品牌则有有形和无形两大价值，品牌的有形价值不可能高出对手很多，但品牌的无形价值却让对手望尘莫及，而无形价值的核心则是品牌文化。一个没有文化含量的品牌，一个不能在精神上、情感上给与消费者满足的品牌，已经丧失了成为品牌的资格。只有成功的品牌，才能给消费者带来生理和心理的双重满足，只有文化的附加值才能使华瑞品牌有更高的利润空间。为什么?因为顾客通过华瑞品牌证明了自己的身份、地位、品味、个性，消费者的个人价值通过华瑞品牌得以彰显出来。

　　四、只有实施品牌战略，华瑞才能获得持续性发展的优势

　　导入品牌战略的华瑞，其所有营销、传播活动都必须围绕品牌核心价值展开，即任何一次营销、传播活动都体现出品牌的核心价值，让产品、包装、服务、广告、新闻、终端、促销等协调一致，形成一种整合资源，从而为品牌资产不断做加法、做乘法。只有这样，金立华的品牌资产才可以积累起来，超越产品生命周期，使华瑞集团获得持续性的发展优势

　　五、只有实施品牌战略，华瑞才能参与并赢得市场竞争的胜利。

　　华瑞不仅要成为一个人参产品的品牌，尤其要成为一个人参产业强势领导品牌。只有这样，华瑞才能具备一种超强的影响力，可以和消费者、政府、工商、税务、金融、传媒及上下游合作伙伴等重要利益相关者建立起良好的关系，从而取得良好的经济效益和社会效益，赢得市场竞争的胜利。

　　六、只有实施品牌战略，华瑞才能用最合理的成本开拓新市场。

　　实施品牌战略，才能让华瑞成为一个强大的品牌。强大的品牌享受的红利之一就是可以延伸新的产品，可以延伸新的领域，以输出品牌的方式实现企业的扩张，用很低的成本开拓新市场，取得事半功倍的绩效。

　　七、只有实施品牌战略，华瑞才能抢占先机成就伟业。

　　中华神草人参行业正在迅速崛起，这是创建大品牌的最佳良机，市场呼唤行业领袖品牌的出现，而纵观人参行业，吉林省近百家企业和千余家作坊鱼龙混杂，在低层次上恶性竞争，呈现出一个有类无品(即有品类无品牌)的局面，华瑞高瞻远瞩，洞察先机，高屋建瓴地率先实施品牌战略，与对手形成甩脱型距离优势。

　　八、只有实施品牌战略，华瑞才能从根本上把握营销的趋势。

　　传统营销以生产和产品为中心，而现代营销是以市场和顾客为中心，其实质是立足于自身的优势资源，不断测定和满足市场的需要，并向消费者传递更高的生活标准。品牌是一个市场概念，它的价值存在于消费者心中。

　　九、只有实施品牌战略，华瑞才能成为市场和人参行业的领导者。

　　强势品牌可以推动一个行业、技术、质量和经营水平的提高，也可以用自身品牌优势进行并购和联营，带活一批企业，带动一方经济的发展，没有品牌影响力的企业绝不可能成为市场领袖和行业领袖。